Contrôle de gestion

Analyse et amélioration de la performance opérationnelle et financière

Vous voulez améliorer votre performance et le pilotage de votre résultat ?

  • Identification d’indicateurs (KPIs- ICP) permettant de suivre les éléments clés pertinents pour l’activité, tant opérationnels que financiers
  • Mise en place de tableaux de bord périodiques pour suivre l’activité et améliorer la performance : définition de la périodicité des indicateurs et des destinataires des tableaux de bord
  • Analyse des résultats / Identifications & analyse des déviations vs Budget & Prévisions / Définition de plans d’actions correctifs
  • Présentation et explication des résultats aux dirigeants, actionnaires, et autres parties prenantes
  • Création des Budget et re-prévisions annuels ou pluri-annuels en lien avec les opérationnels : industriels, commerciaux
  • Formation de vos collaborateurs afin qu’ils puissent mettre à jour les tableaux de bord et analyser les écarts de façon autonome
  • Audit de situation en cas de difficultés financières ou de coups durs, pour vous aider à rebondir

exemple de mission : création d’un tableau de bord à destination de la direction sur la base des informations issues de la comptabilité / comptabilité analytique ; analyse des chiffres et définition des plans d’action à mettre en œuvre ; durée de la mission dépendant des données existantes et de la taille de la société : entre 2 jours et 6 jours

exemple de mission : chaque mois, 1 à 2 jours au moment de la clôture pour préparer les tableaux de bord et les analyser avec la direction

Rentabilité des investissements

Vous voulez vous assurer de la rentabilité d’un investissement envisagé ?

  • Montage de dossiers d’investissement industriels (équipements industriels simples) avec différents scénarios, évaluation de la rentabilité pour les différentes parties prenantes (TRI, payback, EVA)
  • Présentation des dossiers pour approbation et investissement à des financiers externes (banques, investisseurs) et aux parties prenantes internes.

exemple de mission : prise en compte de tous les éléments pouvant impacter la rentabilité du futur investissement, calcul de rentabilité du scénario probable et de scénarios alternatifs intégrant des risques ou des opportunités additionnels ; durée de la mission : 2 à 4 jours en fonction de la complexité