Juridique – Consolidation – Conduite du changement

Juridique

Vous avez besoin d’une personne qui connaisse bien votre société et vos spécificités pour vous assister dans vos négotiations de contrats ?

  • Rédaction et revue de contrats, support à la négociation, avec ou sans support de juristes :
    • contrats de fournitures de biens (clients / fournisseurs) incluant des clauses de performance / garanties, force majeure,…
    • fournitures de services, industriels ou intellectuels
    • pactes d’actionnaires, prenant en compte les objectifs de chacun des partenaires, les clauses de sortie (modalités de sortie des différentes parties, options d’achat ou de vente, valorisation des parts…), le fonctionnement du partenariat (mode de prise de décision)…
  • Simplification des structures juridiques par dissolution, fusion, TUP
  • Négociation constructive avec les partenaires
  • Appel de garantie de passif

exemple de mission : contrat d’approvisionnement auprès d’un fournisseur polonais : vérification de l’équilibre du contrat, de la prise en compte de clauses protectrices importantes, négociation avec le partenaire ; durée de 2 à 8 jours selon la complexité et la valeur du contrat

Consolidation

Vous venez d’acquérir une société et devez établir vos 1ers comptes consolidés ?

  • Identification et passation des écritures de retraitement et d’élimination
  • Elaboration de vos comptes consolidés

Conduite du changement : gestion des projets

Vous avez décidé de changer un de vos logiciels clé, de dématérialiser vos factures entrantes/sortantes, ou de réorganiser vos équipes ; vous cherchez une personne capable de coordonner tous les intervenants et de veiller au respect des objectifs, des délais et du budget ?

  • Projet de mise en place d’une comptabilité et de processus administratifs communs à différents sites incluant un ERP commun ; identification des processus à centraliser, de ceux devant rester locaux, définition des procédures comptables, achats, vente avec les personnels concernés
  • Projet de centralisation des fonctions comptables (comptabilité générale, trésorerie, clients, fournisseurs) et administration des achats auparavant exercées en local
  • Projet de dématérialisation des factures, en identifiant clairement les impacts en interne, et en externe chez les clients et les fournisseurs, en prenant en compte la nécessité de communiquer avec tous

exemple de mission : chef de projet à raison de ½ journée à 2 jours par semaine sur la durée du projet