Strategia
Chcą Państwo lepiej zrozumieć otoczenie konkurencyjne, aby polepszyć Państwa pozycję na rynku ?
- Analiza otoczenia konkurencyjnego poprzez określenie głównych podmiotów, ich cech szczególnych, słabych i mocnych stron, ich pozycji na rynku oraz strategii
- Analiza sektora działalności: wzrost, możliwości, zagrożenia związane z określeniem strategii wzrostu
- Wskazanie mocnych i słabych stron firmy na rynku i oraz w jej wewnętrznej strukturze (transakcje, finanse, HR, systemy informatyczne, itd.)
- Zidentyfikowanie potencjalnych podmiotów do przejęcia lub fuzji
Przykład zadania : Analiza pozycji spółki na rynku i określenie z Państwem strategii zapewniającej korzystny wzrost
Rozwój – Nabycie lub zbycie działalności
- Identyfikacja potencjalnych podmiotów, ich wycena, pomoc w negocjacjach ze zbywającym, raport Due Diligence
- Zbycie działalności całkowite lub częściowe: wycena, określenie nabywców i pomoc w negocjacjach