Analiza i poprawa wydajności operacyjnej i finansowej
Chcą Państwo poprawić wydajność i monitorowanie wyników ?
- Określenie wskaźników KPIs, które pozwalają śledzić kluczowe elementy Państwa działalności, zarówno operacyjne, jak i finansowe
- Wdrożenie okresowych kart wyników w celu monitorowania działalności i poprawy wydajności : określenie częstotliwości wskaźników i adresatów kart wyników
- Analiza wyników : określenie i analiza odchyleń vs budżet i prognozy, określenie planu naprawczego
- Przedstawienie i wyjaśnienie wyników kierownikom, akcjonariuszom i stronom zainteresowanym
- Planowanie budżetu i prognoz finansowych rocznych lub wieloletnich w porozumieniu z kierownikami ds. produkcji, handlu
- Szkolenie pracowników, aby mogli aktualizować karty wyników i analizować samodzielnie rozbieżności
- Audyt w przypadku trudności finansowych, aby pomóc Państwa firmie stanąć na nogi.
Przykład zadania : utworzenie karty wyników dla dyrekcji na podstawie informacji pochodzących z działu rachunkowości, analiza danych liczbowych i określenie planu działania do wdrożenia; okres wykonania zadania zależny jest od istniejących danych oraz rozmiaru spółki: od 2 do 6 dni.
Przykład zadania : W każdym miesiącu, po zamknięciu, 1-2 dni, aby przygotować karty wyników i przeanalizować je z dyrekcją
Rentowność inwestycji
Chcą Państwo upewnić się, że planowana inwestycja jest rentowna ?
- Kalkulacja rentowności inwestycji przemysłowych z różnymi scenariuszami, ocena rentowności dla zainteresowanych stron (IRR, spłata, EVA)
- Prezentacja dokumentacji inwestorom, bankom i zainteresowanym stronom w celu zatwierdzenia i sfinansowania projektu.
Przykład zadania: Wzięcie pod uwagę wszystkich czynników mogących wpływać na rentowność przyszłej inwestycji, obliczenie rentowności prawdopodobnego scenariusza oraz scenariuszy alternatywnych, zawierających możliwe ryzyka lub dodatkowe możliwości; czas trwania zadania wynosi od 2 do 4 dni, zależnie od złożoności problemu.